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Personalentwicklung (PE) basiert auf den Leitsätzen der Unternehmensstrategie und Personalpolitik und ist als Basis der gesamten Organisationsentwicklung (OE) von entscheidender Bedeutung. Gelungene Personalentwicklung ist messbar. Zu den Hauptaufgaben zählen:
Gelungene Personlentwicklung ist durch die unternehmerische Richtung (Business Mission) sowie Unternehmensziele gesteuert und unterstützt diese mittel- und langfristig. Instrumente der Personalentwicklung sind derzeit z.B.:
Personalentwicklung versteht sich als ein Baustein der Organisationsentwicklung, grenzt sich aber insofern ab, als dass Organisationsentwicklung (Change Management) erstrangig auf die Unternehmensstrukturen zielt und diese dauerhaft verändert.
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DE, Freiburg
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Coachingbüro Huber & Partner Coaching, Organisationsentwicklung, Coachingausbildungen
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DE, Mühlhausen
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Dr. Wolfgang Schröder, Diplom-Kaufmann
DE, Meinerzhagen
Berater, Trainer, Coach
Dr. Wolfgang Schröder Personal-Systeme
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DE, Speyer
Geschäftsführer, Berater, Coach
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DE, München
Rednerin, Key-Note Speaker, Managementtrainerin, Coach
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Detlef Kurt Wagner, Coach | Trainer, MBA, M.A.
DE, WISMAR
Coach | Trainer | Berater
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ICO Institut für Coaching und Organisationsberatung
Deutschland, Augsburg
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FORUM · Institut für Management GmbH
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JP-Consulting & Training GmbH Organisations-, Management- und Teamentwicklung
Deutschland, Speyer
Unsere Leistungsfelder sind Neuausrichtung und Change Management Führung in der...
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PERSONAL - Zeitschrift für Human Resource Management
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