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Der Entwicklung von langfristigen Strategien im Personalmanagement kommt eine immer bedeutendere Rolle zu. Vor dem Hintergrund der sinkenden Bewerberanzahl im qualifizierten und hoch qualifiziertem Bereich stellt sich vor allem mittelständischen Unternehmen die Frage, wie in Zukunft im sogenannten "War for talents" vorgegangen werden soll, um auch personell zukunftsfähig und innovativ zu bleiben.
Hier sollte sich jedes Unternehmen rechtzeitig überlegen, wo seine Schwerpunkte in Zukunft liegen werden und diese Positionen schon heute perspektivisch besetzen. Um die hierfür entstehenden Mehrkosten aufzufangen, müssen andere Bereiche des Unternehmens kritisch betrachtet werden, um gegebenenfalls Einsparungspotentiale zu realisieren. Dies setzt eine genaue Kenntnis des Arbeitsmarktes und der eigenen Personalstruktur voraus, um hierauf entsprechend reagieren zu können.
CH, Olten
Mitglied des Führungsteams/Senior Consultant
SAQ-QUALICON AG
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DE, Stuttgart
Unternehmensentwickler
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DE, Düsseldorf
Inhaber / Manager Digital Analytics
Digital Insight Inh. Tobias Looschelders
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Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF
Deutschland, Essen
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CPS Schließmann | Wirtschaftsanwälte
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JP-Consulting & Training GmbH Organisations-, Management- und Teamentwicklung
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Organisationsentwicklung medizinischer Fachkliniken „Führung meint: eine Welt so zu...
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